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内外环境发生改变木门业发展战略调整意义重

2018-10-28 21:23 来源: 浏览: 8条

内外环境发生改变 木门业发展战略调整意义重大

一般来说,只要企业内外环境发生改变就必须调整战略。因此,对现阶段的木门企业来说,面对逐渐变迁的市场环境,企业要及时调整自己的发展战略。

木门企业发展战略意义是由木门企业发展战略本质特征决定的。因为木门企业发展战略有四个本质特征,所以它的意义表现在四个方面。

谋划木门企业整体发展很重要

木门企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。局部有局部性的问题,整体有整体性的问题,整体性问题不是局部性问题之和,与局部性问题具有本质的区别。木门企业发展面临很多整体性问题,如对环境重大变化的反应问题,对资源的开发、利用与整合问题,对生产要素和经营活动的平衡问题,对各种基本关系的理顺问题。谋划好整体性问题是木门企业发展的重要条件,要时刻把握木门企业的整体发展。轮船撞上冰川,全部客仓都进水,所有乘客都遭难。不要认为经理们都能把握木门企业整体发展,只见树木,不见森林的经理到处可见。

谋划木门企业长期发展很重要

木门企业存在寿命,寿命有长有短。投资、经营者应该树立长寿木门企业意识。为了使木门企业长寿,不但要重视短期发展问题,也要重视长期发展问题。木门企业长期发展问题不是短期发展问题之和,与短期发展问题具有本质的区别。希望长寿的木门企业面临的长期性问题很多,如发展目标问题、发展步骤问题、产品与技术创新问题、品牌与信誉问题、人才开发问题、文化建设问题。打希望长寿的木门企业就要关心未来。对未来问题不但要提前想到,而且要提前动手解决,因为解决任何问题都需要一个过程。为了吃桃子,三年前就要种桃树。要正确处理短期利益与长期利益的关系。到了夏季,农民不但要忙于夏收,也要忙于夏耕和夏种

。预测未来是困难的,但不是不可能的。谁也想象不到未来的偶然事件,但总可以把握各类事物的发展趋势。人无远虑,必有近忧。领导人不关心木门企业未来,只知道火烧眉毛顾眼前,就等于拿木门企业的寿命开玩笑。应当指出,不关心木门企业未来的领导人甚多,正是由于这个原因,少则几年、多则十几年就倒闭的木门企业为数众多。

谋划木门企业整体性发展很重要

树叶长在树枝上,树枝长在树叉上,树叉长在树干上,树干长在树根上。在一个木门企业,树叶性的问题有成千上万,树叉性的问题有成百上千,树根性的问题可就不多了。这类问题虽然不多,但非常重要。要是树根烂了,任凭你怎么摆弄,树叶也不会再绿。领导人要集中精力谋划木门企业发展的基本性问题。假如木门企业发展的基本问题解决不好,那么即使再发动员工努力奋斗也不会收到成效,甚至越努力奋斗赔钱越多。领导人要增强基本问题意识。不要只注意把决定的事情办好,也要注意决定本身是否有毛病;不要只忙于摆脱困境

,也要忙于铲除困难产生的根源。

研究木门企业发展时谋略很重要

木门企业发展战略不是常规思路,而是新奇办法。木门企业发展战略应该使木门企业少投入、多产出,少挫折、快发展。谋略是智慧结晶,而不是经验搬家和理论堆砌。智慧之中包含知识,但知识本身并不是智慧。智慧与知识具有本质的区别。许多军事家都有空城计知识,但没有诸葛亮那样的智慧,先知为智。智慧是对知识的灵活运用

内外环境发生改变木门业发展战略调整意义重

,也是对信息的机敏反应。谋划木门企业发展靠智慧,谋划木门企业整体性、长期性发展靠大智慧。谋划木门企业发展固然要借鉴先进理论和先进经验,但如何借鉴还要靠智慧。